Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum.
Oman elämän johtaminenEsimiehen tärkein johtamistehtävä on itsensä johtaminen Hyvinvoiva esimies osaa tasapainotella työnsä ja muun elämän ristiaallokossa, ja pystyy tukemaan myös alaistensa työelämän tasapainon toteutumista. Vaikka työ on tärkeä osa identiteettiä, se ei saa ottaa yliotetta elämän kokonaisuudessa. Lue lisää…
|
Johtajuus ja oma persoonaOle aito ja oma itsesi Hyviä esimiehiä on ja voi olla monenlaisia, mutta yleensä yhteinen nimittäjä on aito kiinnostus ihmisiin, sekä halu tehdä tuloksia heidän kanssaan. Vaikka alaiset ovat erilaisia, yleensä ihmiset arvostavat myös seuraavia ominaisuuksia esimiehessään: kyky herättää luottamusta, innostavuus, kannustavuus, tietty ennustettavuus ja johdonmukaisuus, kyky huomioida yksilöllisiä eroja ja empatiakyky. Lue lisää… |
|
Taito olla johdettavanaVäliotsikko Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Lue lisää… |
Valmentava johtamisoteVäliotsikko Nykyajan työelämässä esimiehen ei enää katsota välttämättä olevan tiimin paras asiantuntija, joka aina tietäisi parhaiten miten työt pitää hoitaa, ja sitten kertoisi tämän alaisilleen. Sellaisen pomokulttuurin, jossa esimiehellä oli ehdoton auktoriteetti töiden suhteen, katsotaan ainakin asiantuntijatehtävissä olevan aikansa elänyt. Lue lisää… |
|
Verkostot ja sidosryhmätJoku esimiestä itseäänkin johtaa Esimiehen roolissa omien sidosryhmien hallinta muuttuu entistä haastavammaksi. Esimiehen tulokset ja työ näkyvät siinä, mitä hänen tiiminsä saa aikaan ja miten hän pystyy motivoimaan toisia yhteistyöhön. Ehkä aivan pienimpiä yrityksiä lukuunottamatta, esimiehen tulee hoitaa suhdettaan oman esimiehensä lisäksi myös muihin sidosryhmiin. Lue lisää… |
Konfliktien hallintaVäliotsikko Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Lue lisää… |
|
Palautteen antaminen ja saaminenTee palautteesta arkipäivää Tavoitteiden toteutumisen seurannassa kannattaa etsiä kultaista keskitietä – liika seuranta voi monista tuntua ahdistavalta eikä välttämättä ole tehokasta ajankäyttöä. Toisaalta riittämätön seuranta voi johtaa siihen, että mahdollisiin ongelmiin ei kyetä puuttumaan ajoissa. Palautteen antamisen ja saamisen tulisi olla arkipäivää. Tämän lisäksi on hyvä olla tiettyjä tilanteita, joissa palaute ”virallistetaan” esimerkiksi palautekeskustelussa. Lue lisää… |
TiimityöHyvä esimies toimii alaistensa uran ja kehittymisen valmentajana Esimies voi tukea alaistensa kehittymistä monella eri tavalla ja monessa eri tilanteessa: kehityskeskusteluiden ja siinä sovittavan kehityssuunnitelman kautta, organisoimalla työt osaamista kasvattavien tehtävien avulla, antamalla palautetta, tiimin toiminnan kehittämisen kautta. Lue lisää… |
|
Motivaation syntyAvaimet ”työnimuun” ja tuloksiin Asiantuntijatyössä motivaatiolla on keskeinen rooli tulosten tekemisessä. Esimiehen rooli niinsanotun ”työnimun” ja sitoutumisen luomisessa on tärkeä – motivaatiotekijät eri ihmisillä vaihtelevat, ja esimiehen tuleekin osata valita kullekin sopivat motivointikeinot. Hyvin suunnitellun ja tasapainoisen rahallisen palkitsemisen lisäksi kannattaa muistaa käyttää muita palkitsemisen muotoja. Lue lisää… |
Viestintä ja muutoksen johtaminenViestinnän rooli korostuu epävarmoina aikoina Huolellinen ja harkittu viestintä helpottaa sekä esimiehen itsensä, että tiimin toimintaa. Varsinkin epävarmoina aikoina tai muutostilanteessa on tärkeää muistaa viestiä myös silloin, kun uutisia ei ole. Kannattaa kuitenkin muistaa, että monissa tilanteissa viestinnän oikea ajoittaminen on kriittistä. Lue lisää… |
|
Johtajuus on vuorovaikutustaJohtajuus on vuorovaikutustaJohtajuus on sitä, että joku haluaa seurata Vuorovaikutus on johtajuuden ydin. Ilman seuraajia johtajuutta ei ole. Johtajuuden voi saada sillä, että saa ihmiset uskomaan omaan asiaan tai asiantuntemukseen. Johtajuus sijaitsee aina johtajan ja johdettavan välissä, eikä toista ole ilman toista. Vuorovaikutuksen kuuntelu on ehkä vielä tärkeämpää kuin muu viestintä. Lue lisää…
|